Οι εργοδότες παραπονιούνται: Η γενιά Z δεν κάνει τίποτα και δεν έχει κοινωνικές δεξιότητες

Οι νέοι εισέρχονται στην αγορά εργασίας ολοένα και περισσότερο και ορισμένοι εργοδότες δεν πείθονται ότι έχουν ό,τι χρειάζεται για να πετύχουν.

Η γενιά Z, όσοι γεννήθηκαν μεταξύ των μέσων της δεκαετίας του ’90 και των αρχών του 2010, είναι πηγή απογοήτευσης για τα αφεντικά που τους χαρακτηρίζουν τεμπέληδες, σύμφωνα με δημοσίευμα της Wall Street Journal, αναφέρει το Business Insider.

Ένας διευθυντής, από τη γενιά της χιλιετίας, τους περιέγραψε ως «υπερβολικά συναισθηματικούς στη δουλειά».

Το Insider ζήτησε από τους εργοδότες να μοιραστούν τις εμπειρίες τους με τους εργαζόμενους της Gen Z. Περισσότεροι από 20 άνθρωποι, από τους boomers έως τους millennials, έστειλαν email που περιγράφουν την κατάστασή τους.

Δύο άνθρωποι είπαν ότι δεν πιστεύουν ότι οι νέοι εργαζόμενοι είναι τεμπέληδες, αλλά όλοι οι άλλοι επέκριναν την εργασιακή ηθική των εργαζομένων της Generation Z.

«Δεν μπορούν να επικεντρωθούν στη δουλειά»

Ο Τζεφ Έλκινς, διευθυντής ασφαλείας σε καζίνο της Φλόριντα, κατηγόρησε τους νεαρούς υπαλλήλους ότι συχνά αναζητούν «γκρίζες περιοχές» σε καταστάσεις που πιστεύει ότι είναι ασπρόμαυρες.

Ο κλάδος του, λέει ο Elkins, χαρακτηρίζεται από υψηλή ρύθμιση και αυστηρούς ελέγχους, και οι νεαροί υπάλληλοί του αποκαλούν τις τυπικές διαδικασίες ξεπερασμένες. Επικρίνουν επίσης τους κανόνες συμπεριφοράς ως ντεμοντέ και νιώθουν ότι «οι κανόνες αυτοί δεν ισχύουν για αυτούς», λέει ο Elkins.

Η Amber Forrest, μια 28χρονη διευθύντρια πιτσαρίας, είπε στο Insider ότι πολλοί υπάλληλοι της Gen Z περνούν τις ώρες τους στη δουλειά τρώγοντας δωρεάν φαγητό, συλλέγοντας φιλοδωρήματα και κάνοντας παρέα με φίλους.

«Θα έλεγα ότι περίπου το 70 τοις εκατό αποτυγχάνουν, γιατί δεν δείχνουν κανένα κίνητρο και πρωτοβουλία. Με εκνευρίζει, γιατί τις περισσότερες φορές πρέπει να κάνω όλη τη δουλειά, αν και προσπαθώ να μοιράσω τα καθήκοντα», καταγγέλλει ο Φόρεστ.

Η όλη κατάσταση είναι κάτι παραπάνω από απογοητευτική, προσθέτει. Η Forrest είναι μια νεαρή millennial που θυμάται πολύ καλά πώς η γενιά της χαρακτηρίστηκε κάποτε ως τεμπέλης.

«Είναι εκπληκτικό πώς άλλαξε η ιστορία», λέει.

Ο Sean Cusack είναι ένας 41χρονος Διευθύνων Σύμβουλος μιας startup βιοτεχνολογίας. Υπερασπίζεται την προσέγγιση του Gen Z στη δουλειά και λέει ότι έχει βρει τους τρόπους που λειτουργούν καλύτερα.

Για παράδειγμα, η «συμπίεση δεδομένων σε καθαρές ψηφιακές μορφές» βοήθησε τους νέους εργαζόμενους να είναι πιο επιτυχημένοι, λέει, σε σύγκριση με τις προσωπικές συναντήσεις που προτιμούν η Gen Xers ή ακόμα και οι μεγαλύτεροι σε ηλικία εργαζόμενοι.

Οι νέοι εργαζόμενοι μερικές φορές μπορούν απλώς να σβήσουν τη δουλειά τους, αλλά δεν είναι λόγω τεμπελιάς, πιστεύει ο Cusack.

«Θα έλεγα ότι αποσύρονται στον εαυτό τους γιατί φοβούνται μήπως κάνουν λάθη», προσθέτει.

Οι εργοδότες πρέπει να κατανοήσουν τα κίνητρα της Generation Z

Οι ειδικοί λένε ότι οι νέοι προσλήψεις, οι οποίοι έχουν περάσει το μεγαλύτερο μέρος της σχολικής τους εκπαίδευσης παίρνοντας διαδικτυακά μαθήματα και εργάζονται από το σπίτι, απλώς δεν έχουν τις απαραίτητες κοινωνικές δεξιότητες. Αυτό σημαίνει ότι είναι δύσκολο για αυτούς να γράφουν email και η εργασία σε επαγγελματικό περιβάλλον αποτελεί πρόκληση για αυτούς.

Οι εργοδότες μπορούν να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν αυτές τις δεξιότητες και θα πρέπει να μιλήσουν με τους νέους εργαζομένους τους για να ανακαλύψουν τι τους παρακινεί, συμβουλεύουν οι ειδικοί.

Ένας ειδικός σταδιοδρομίας από την Ινδία λέει στο Insider ότι πολλοί υπάλληλοι της Gen Z θέλουν να κάνουν δουλειές που σημαίνουν πραγματικά κάτι για αυτούς και δεν υποκινούνται αποκλειστικά από έναν υψηλό μισθό.

«Είναι πιο πιθανό να θυσιάσουν έναν υψηλό μισθό για καλύτερη ποιότητα εργασίας, αν και ο μισθός είναι, φυσικά, ένας σημαντικός παράγοντας», λέει.
«Παρόλα αυτά, οι περισσότεροι οργανισμοί δεν προσφέρουν ποιοτικούς ρόλους εισαγωγικού επιπέδου, κάτι που είναι ένας σημαντικός λόγος για την έλλειψη κινήτρων των νέων εργαζομένων», προσθέτει.

Αυτός ο ειδικός σταδιοδρομίας πιστεύει ότι η Generation Z «έχει προτεραιότητα στην προσωπική εξέλιξη της σταδιοδρομίας στην πορεία τους».

Τον Ιανουάριο, η εμπειρογνώμονας ανθρώπινου δυναμικού Gianna Driver είπε ότι οι ηγέτες των εταιρειών πρέπει να «καλλιεργήσουν μια κουλτούρα ψυχολογικής ασφάλειας» και ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, καθώς και να προσλάβουν άτομα από όλα τα κοινωνικά στρώματα, για να διατηρήσουν τη Generation Z ευτυχισμένη.

«Για πολλούς Gen Zers, η αποστολή και οι στόχοι της εταιρείας είναι πιο σημαντικά από πράγματα όπως ο μισθός», λέει ο Michael Yan, ιδρυτής της εταιρείας αναζήτησης εργασίας Simplify.

TikTok και μαθήματα επιτυχίας

Μερικά μέλη της Generation Z αισθάνονται επίσης μπερδεμένα και αγνοημένα στη δουλειά. Σχεδόν οι μισοί από τους ερωτηθέντες στην έρευνα του LinkedIn, μέλη της Generation Z και millennials, δήλωσαν ότι δεν κατανοούν την ορολογία που χρησιμοποιείται στο γραφείο τους.

Για να καταπολεμήσουν το αίσθημα απώλειας, πολλοί εργαζόμενοι της Gen Z απευθύνονται στο TikTok για συμβουλές σχετικά με το πώς να μιλήσουν στους ανωτέρους τους ή πώς να ντυθούν για τη δουλειά.

Η Wall Street Journal αναφέρει ότι άλλοι εγγράφονται σε μαθήματα για να μάθουν την εθιμοτυπία στο γραφείο.

Φωτογραφία: Shutterstock

...